Edukacija menadžera u procesu transformacije organizacije
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 22

Sadržaj:
1. Uvod .......................................................................................................................................... 3
2. Strateško upravljanje i strateška edukacija ..............................................................................5
3. Novi zadaci menadžmenta i organizacije ............................................................................... 6
4. Novi elementi u edukaciji menadžera..................................................................................... 8
5. Nove metode edukacije menadžera ........................................................................................ 9
5.1. Action Learning .......................................................................................................... 9
5.2. Vežbe pod vedrim nebom ..........................................................................................13
5.3. Samoocenjivanje ........................................................................................................ 14
6. Zaključak ..................................................................................................................................15
7. Literatura i izvori..................................................................................................................... 16
Ključne reči: edukacija menadžera, strateška edukacija, action learning, self evaluation
2 | S t r a n a
Seminarski rad :
Edukacija menadžmenta u procesu transformacije organizacije
1. Uvod
"Sve ono što će opredeljivati naše živote i poslovanje u budućnosti
začeto je već danas: poslovni svet, nakon jednog veka ulazi u treći period vremena. Autentično preduzeće zasnivaće se na znanju i biće, većinom, sastavljeno od stručnjaka koji upravljaju i kontrolišu svoj rad putem novih tehnologija. Biće to menadžerski izazov sutrašnjice, baš kao i civilizacijski ispit budućnosti.
Zato je za zemlje u tranziciji znanje neophodnije od donacija i kredita. Znanje nije bezlično kao što je to novac – ono postavlja
pojedinca u središte pažnje. Sposobnost da se razumeju raznorodna znanja, da se spozna logika razmišljanja u kreiranju novih ideja i tehnologija koji će obeležiti ovaj vek, prioritet je u današnjem delanju
za budućnost."1
Ove reči Pitera Drakera sa skupa "Mitovi budućnosti" održanog u Beogradu ove godine oslikavaju neophodan pravac delovanja svih institucija zemalja u razvoju.
Proces svojinske transformacije preduzeća ujedno je šlagvort i za organizacionu transformaciju. Obzirom da je u prirodi čoveka otpor ka svakoj vrsti promena, preduzeće mora značajne snage da usmeri ka edukaciji svih zaposlenih, a u prvom redu menadžmenta koji te promene treba da sprovede. Ukazujući na sve beneficije nove organizacione strukture, jasno definišući nove uloge, procese i potrebe umnogome se utiče na svest kadrova
o promenama, što je i najvažniji preduslov da transformacija u potpunosti

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]